Should we really wait until employees leave to ask the right questions? Stay interviews let you address concerns, boost engagement, and keep top talent. Published 07 April 2025 Author Sarah Gideon Employee turnover is more than just a numbers game — it costs organisations thousands of dollars and countless hours to replace talent. In response, HR leaders are embrac
近年香港就業市場出現明顯轉變，隨着「高端人才通行證計劃」等政策放寬，內地專才來港人數持續攀升，逐漸成為企業爭相聘請的對象。這一現象引發社會廣泛討論，不少僱主直言在招聘時更傾向選擇內地人才，甚至形成「內地專才 vs 本地00後」的職場新格局。 近日，有網民在Threads討論區發起熱議，列舉內地專才的3大優勢，直言在職場表現上「完勝」本地00後。 按圖即看樓主分享及網民留言！ 樓主：點解公司寧願請內地
在職場打拼了大半生，60多歲本應是準備安享晚年的時候，然而職場瞬息萬變，失業的危機往往令年長打工仔措手不及。近日，一位64歲的打工仔在社交平台「Threads」分享了自己被解僱的經歷，指他在公司工作了20年，賠償金只有7天的薪金，令他不知所措。該公司的做法符合勞工法例嗎？ 即看事主分享及網民回應： 事主：64歲，晚年失業。4月1號收到被即時解僱嘅消息，好突然，補7日人工畀我，就要我走。我公司係外判
職場世代差異往往體現在工作習慣的小細節上，90、00後新生代追求工作效率與個人空間的工作方式，與60、70後資深打工仔重視即時溝通和面對面交流的傳統觀念產生衝突。近日，有網民在社交平台「Threads」發文，指其公司新老同事因戴着耳機工作一事爆發了爭吵，雙方各執一詞互不相讓。究竟戴耳機是有助於專注工作，還是不利於團隊溝通？ 即睇事主分享及網民回應： 事主：今日公司嘅90後00後同60後70後開片，佢
初入職場，新人往往既緊張又期待，希望盡快融入工作環境，此時前輩的指導顯得尤為關鍵。然而，現實中總有些「職場old seafood」倚老賣老，憑藉資深身份對新人呼來喝去，甚至有意設障，製造充滿「毒性」的職場氣氛，讓新手備受煎熬卻難以訴說。這些行為不僅打擊士氣，更讓職場成為壓力場。 《Social Lab社群 實驗室 》利用《OpView社群口碑資料庫》，針對近2個月內「職場Old Seafood討人厭行為」的網絡討論進行數據分析，梳理出網
Published 31 March 2025 Author Tracy Chan 閱讀中文版本 Organisations are transitioning from traditional talent management methods, instead adopting a more agile, data-driven approach. More than half (51%) of global business leaders are worried about future talent shortages, and only 32% feel confident that their organisation has the skills needed for long-term succe
Published 28 March 2025 Author Tracy Chan Compared to their older colleagues, Millennials and Gen Zs are slightly less inclined to be friends with their boss. Building good relationships in the workplace is a way to create a harmonious working environment that can enhance employee happiness, motivation, and team cohesion. However, a recent poll by people2people recruitmen
Published 27 March 2025 Author Sarah Gideon Are you an empathetic people-first champion, a forward-thinking innovator, or a data-driven strategist? HR leaders come in many forms — some are the heart of company culture, others are master strategists, and some thrive on structure and compliance. The way you lead in HR reflects your strengths, values, and approach to balancing
隨著年齡的增長，許多人會面臨職場上的瓶頸，尤其是在35歲左右。這個階段，身體和精神的變化，以及經濟壓力的增加，常常讓人感到迷茫和焦慮。然而，這並不意味著事業的終點，而是轉型的契機。通過正確的策略和心態調整，你可以突破職場瓶頸，重新點燃人生的激情。 1. 職場黃金期與35歲危機 對於大多數職業來說，30到40歲是薪水最高的階段，被稱為職場的「黃金期」。然而，
人工與壓力往往成正比，但也有一些職業能在壓力相對較低的情況下，提供不錯的薪酬和職涯發展潛力。根據美國職涯網站O*NET OnLine的壓力量表，壓力指數低於 70 的工作被認為壓力較輕，而結合 The Muse 的分析，這些職業的年薪普遍高於美國家庭年收入中位數，且未來發展前景良好。那麼，到底是哪8種職業可以享有高薪低壓的良好待遇呢？ 按圖睇係邊8種職業： 1. 軟體開發人員 壓力指數：61 年薪中位數：約75萬港元 10
在當今快速變化的商業環境中，領導風格對於組織的成功至關重要。 人力資源 從業員在選擇適合自己和組織的領導風格時，常常面臨兩種截然不同的選擇：變革型領導（Transformational Leadership）和交易型領導（Transactional Leadership）。這兩種領導風格各有其優缺點，適合不同的情境和組織需求。在本文中，我們將深入探討這兩種領導風格的特點、優缺點，並幫助你決定哪種風格更適合你和你的組織。 變革型領導
在現代企業中，領導風格對於團隊效能和組織績效具有重要影響。領導者需要根據團隊的特質、組織文化和項目需求選擇最適合的領導風格，以達到最佳的團隊合作和績效提升。作為 人力資源 從業員，了解不同領導風格的特點和適用情境是非常重要的。本文將探討如何根據團隊特質選擇最適合的領導風格，並提供相關的策略和建議。 1. 了解不同領導風格 領導風格的選擇取決於團隊的需求和特質。以下是幾種常見的領導風格及
在當今瞬息萬變的商業環境中，領導者需要具備高度的適應性，以應對各種挑戰和變化。適應性領導不僅能夠幫助組織在逆境中生存，還能在變革中茁壯成長。作為 人力資源 從業員，了解如何提升領導適應性對於組織的成功至關重要。本文將分享五大技巧，幫助領導者在瞬息萬變的環境中保持領導力。 \ 1. 培養策略適應力 領導者需要在四個關鍵領域展
40歲被視為人生的關鍵轉折點，許多職場人士在此階段陷入「高不成、低不就」的窘境：事業難以再攀高峰，卻又不甘輕易捨棄多年累積的成果。近日，一名網民在連登討論區發帖，歸納出中年人常見的四大困惑，坦言在這些壓力下進退維谷——究竟該放手一搏，力求突破瓶頸，還是認清現實，選擇「躺平」安於現狀？ 按圖即看樓主及網民留言！ 樓主：40歲人，公司中層，高不成低不就。最近同team有個新同事，同級差唔多
在職場中，晉升至 管理 層是許多人追求的目標。然而，當你從前線職位晉升至管理層時，面試問題將與過去大不相同。管理層的面試不僅考察你的技術能力，更關注你的領導才能、決策能力和團隊管理能力。因此，了解經理級面試的常見問題和如何有效回答是非常重要的。 在經理級面試中，HR經常會問一些針對領導能力、決策能力和團隊管理的問題。以下是六個常見的問題，以及建議的回答方向： 經理
