隨着數位時代的來臨，工作模式逐漸從傳統辦公室轉向遠距和混合型態， 管理 者面對「看不見員工」的挑戰愈來愈大。如何在無法時時監督的情況下，依然有效掌控團隊運作，成為現代上司必須學習的課題。本文將從數位工具的應用出發，探討如何打造一支即使「睇唔到」也能「管得到」的高效團隊。 過去，管理者習慣以「親眼見到」員工工作狀況作為管控依據，但遠距工作普及後，這種模式已不再適用。員工可能分布在不同城市甚至國家，時間
在瞬息萬變的商業環境中，企業面對激烈競爭與快速技術革新，員工的學習與成長成為企業持續發展的關鍵。傳統的培訓方式往往偏重理論，缺乏實務操作，難以有效提升員工即戰力。近年來，「邊做邊學」（Learn by Doing）的培訓模式逐漸興起，成為企業培育人才、提升競爭力的重要策略。 唔想被淘汰？企業「邊做邊學」實戰培訓法 「邊做邊學」實戰培訓法是企業提升員工即戰力、應對市場變化的有效策略。透過真實工作任務、案例教學、師徒
Many people think learning is only for the young—but that’s not true! Older workers have wisdom, experience, and skills that can get even stronger with a little extra learning. Here’s how to encourage them: 1. Make Learning Feel Useful (Not Like Homework) Problem : Many see training as boring or unnecessary. Solution : Show them how learning helps right now : a) "Learn this tool
In today’s rapidly evolving business landscape, companies that overlook seasoned professionals (45+) miss out on a critical strategic asset. The mature workforce brings a unique trifecta of value: 1. Deep Market Knowledge = Risk Mitigation & Faster Decisions Why It Matters : a) Pattern recognition: Veterans spot industry cycles before trends hit reports (e.g., anticipating supply c
今年裁員、公司清盤結業消息不斷，CTgoodjobs不斷更新公司裁員名單。打工仔不幸面臨失業，應如何自保呢？以下有裁員失業自救懶人包，教大家員工權益，另外亦有進修課程，希望大家加強自己的競爭力，即使面對經濟困境仍能保飯碗！ Table of Content 1 最新公司裁員名單 2 裁員應急自保攻略 3 失業心理急救+求職突圍 4 增值課程加強競爭力免失業 5 常見問題 1. 最新公司裁員名單會多久更新一次？ 2.
The Reality of Global Aging With advancements in healthcare and declining birth rates, the world is rapidly aging. In Japan, 30% of the population is over 65, European pension systems are under strain, and regions like Hong Kong and Taiwan face labor shortages. This forces us to reconsider a fundamental question: Is the concept of a fixed "retirement age" still relevant in the 21st century?
在職場競爭激烈的環境下，面試表現與實際工作能力的落差，往往成為僱主與同事之間的矛盾根源。近日有網民分享，一名中年女求職者頻繁轉工，每份工作均獲取高階職位與優厚薪酬，卻因工作能力不足、態度欠佳而名聲掃地，引發熱議。 此現象反映部分人擅長「包裝」履歷與面試技巧，卻缺乏與職位相匹配的執行力與合作精神，最終不僅影響團隊運作，更損害個人職業信譽。究竟職場上「吹水」與「實力」如何平衡？僱主又該如何識破「面試騙
年齡從來不是衡量能力的標準，因此普遍公司或僱主都以「不論年齡，唯才是用」為招聘方針。生於不同年代的打工仔，都有不一樣的經歷，於職場上處事難免會有人際衝突。 有台灣打工仔在網上討論區Dcard分享個人經歷，指新人經常將1個字掛在嘴邊，令上司禁不住發火，了解詳情後，網民都反駁事主，指「年紀大的人才會在意這種事。」 點圖即睇事主分享： 不少網民都批評事主，指他太執着於無關痛養的細節上，有人認為這至少比有心機去捉
隨着全球疫情逐漸趨緩，企業對於遠距工作（Work From Home, WFH）的態度也出現明顯變化。許多企業開始調整過去大規模WFH的政策，轉向混合辦公（Hybrid Work）2.0時代，結合遠距與辦公室工作的彈性模式。然而，這種新型態的工作模式也帶來了多重 管理 挑戰。本文將探討企業減少WFH的背景，混合辦公2.0的趨勢，以及企業在此轉型過程中面臨的三大管理新挑戰。 疫情期間，遠距工作成為全球企業維持營運的重要手段。WFH不僅保障員工健康
隨着現代職場環境的快速變化，企業與員工對於工作模式的期待也在不斷調整。四天工作制，亦即每周工作四天、休息三天的制度，逐漸成為全球關注的焦點。這種看似縮短工時的安排，卻在多個國際實驗中展現出提升 生產 力與員工幸福感的驚人效果。本文將深入探討四天工作制的背景、實施成效及其對企業與員工的雙重利好，並結合多個國際成功案例，為讀者全面解析這一新興趨勢。 傳統的五天工作制已經存在百年以上，然而隨着科技進
Published 10 June 2025 Author Tracy Chan As such, half of Gen Z workers anticipate that they will have to work until at least 70. Have you ever imagined your life after retirement, and at what age do you expect to retire? A recent nationwide poll in Australia has, however, found a confronting reality: less than 10% of the younger generation believes they can ever retire. *While the survey was cond
真正充滿活力的職場，其多元性不僅體現在性別、種族或背景上，更應包含年齡的多樣性。成功融合應屆畢業生、中年專業人士和資深退休重返職場者的企業，能創造出持續學習、創新與共同成長的文化。以下是企業打造讓每個世代都感到被重視並能充分發揮的環境之道： 1. 推動跨世代師徒制 反向導師制：鼓勵年輕員工（如Z世代實習生）指導資深同事數位趨勢、社交媒體和新科技，同時讓經驗豐富的員工分享行業智慧和策略思維。 夥伴配對系統
在當今急速變化的職場環境中，科技進步與技能更新的壓力，往往令中年人感到無所適從。有一40歲的打工仔投稿，指自己面對AI技術的普及與同事間的競爭，自覺能力不足，甚至遭遇職場杯葛與社交冷待，陷入自我懷疑的困境。他的經歷反映了不少中年人在職場轉型期的焦慮，也引發我們思考：在技能迭代的浪潮中，如何調整心態、提升競爭力，而非輕易否定自我價值？ 40歲自覺廢中 即睇事主的處境及網民回應（按圖了解） 科技轉型挑戰 事主的
Designed by Freepik A truly dynamic workplace thrives on diversity—not just in gender, race, or background, but also in age. Companies that successfully blend fresh graduates, mid-career professionals, and experienced retirees create a culture of continuous learning, innovation, and mutual growth. Here’s how organizations can build an environment where every generation feels valued and empowered:
政府上月底公布促進銀髮經濟工作組所推行的具體措施，包括為50歲及以上和60歲及以上人士量身打造培訓課程、提供專業諮詢服務，並專門為他們舉辦中高齡招聘會等。有工會建議，僱員再培訓局推出更多職業技能培訓課程，有助中高齡群體就業轉業，同時政府應重新審視並合理考量輸入外勞的比例問題，優先本地培育和本地就業，避免過度依賴輸入外勞來解決本地勞動人口不足的問題。 再培訓局推中老年課程 該工會的職業訓練及促進就業委員會
