隨着全球疫情逐漸趨緩，企業對於遠距工作（Work From Home, WFH）的態度也出現明顯變化。許多企業開始調整過去大規模WFH的政策，轉向混合辦公（Hybrid Work）2.0時代，結合遠距與辦公室工作的彈性模式。然而，這種新型態的工作模式也帶來了多重管理挑戰。本文將探討企業減少WFH的背景，混合辦公2.0的趨勢，以及企業在此轉型過程中面臨的三大管理新挑戰。
疫情期間，遠距工作成為全球企業維持營運的重要手段。WFH不僅保障員工健康，也提升了部分員工的工作效率與生活品質。然而，隨着疫情影響減弱，部分企業如亞馬遜、高盛、Tesla等開始要求員工回歸辦公室，甚至取消WFH政策，強調面對面協作的重要性。這反映出企業在遠距工作與辦公室工作之間尋求新的平衡點，混合辦公2.0模式由此應運而生。
企業減少WFH？有咩新挑戰？
彈性與挑戰
疫情催生的遠距工作模式，為企業帶來前所未有的彈性與挑戰。隨着WFH政策逐步調整，混合辦公2.0成為新常態。企業在推動混合辦公時，必須面對科技部署、員工需求及成本管理三大挑戰，並持續優化管理策略，才能在新時代中保持競爭力與員工滿意度。未來的工作模式將更強調彈性與協作並重，企業與員工皆需適應這種多元共存的工作環境。
Article By CTgoodjobs