前幾天約了舊同事Terry(化名)喝咖啡。他今年40歲，剛剛收到了公司的「解僱信」。Terry是我十年前的戰友，當年他是公司公認的「Java大神」，編程速度快、邏輯強，後端開發由他負責大家都非常放心。後來我轉職數次，做到了Tech Lead而他則留在那一家大型企業工作，一待就是12年。
他對我說：「Jerry，我真的不明白。我沒有遲到早退，工作上無犯錯，為什麼裁員名單上第一個是我？」看著他充滿不忿的眼神，我心裡其實很感嘆，但我必須說實話。
我回答他：「殘酷地說一句，你被解僱不是因為你做錯事，而是因為你過去這五年，都在做著同一件事。」
以下的內容，也是我想送給各位30至45歲IT人。
當「資歷」變成「負資產」
從我作為管理層與招聘者的角度來看，Terry失敗的原因非常清晰，他主要犯了三個致命錯誤：
1. 誤將「熟練」當作「能力」
Terry很自豪他對公司那套舊系統瞭如指掌。沒錯，Legacy Code確實困難，但公司近年推行數碼轉型，希望轉向Microservices架構、遷移上Cloud。Terry的反應是如何呢？他認為舊系統運作良好不應更動，對Tech Stack一直採取拖延心態。
當公司的戰略方向改變了，你卻依然抱著舊有的技術優勢不放，你的「經驗」就不是資產，而是公司變革的「阻力」。
2. 薪酬與產出（ROI）脫鉤
Terry的人工隨著年資增長到了5萬以上，但他負責的工作，卻只是維護舊代碼、修復Bug、做些許功能優化。
非常現實地算一筆帳，如果市場上有一個28歲的年輕人，願意學習且充滿拼勁，人工3萬已經能做到Terry八成的工作。作為管理者，如果要削減預算，你會選擇裁掉誰？
職場非常現實，人工越高，大家對你「創造新價值」的期望就越高。如果你40歲人工高，但產出卻與25歲的初級人員相差無幾，其實你就是公司的「負資產」。
3. 社交圈子封閉
這12年來，Terry的生活就是單調的上下班。他沒有參加聚會，沒有關注外面的世界發生了什麼，LinkedIn個人檔案上次更新已是5年前。當解僱信一到手，他發現自己完全不了解市場行情，甚至找不到人幫他做Referral。
作為IT人，我們靠的是「腦力」，而不是「年資」。不要讓「穩定」麻痺了你的神經。記住，真正的穩定，不是你在一家公司不會被解僱，而是當你走出公司門口，隨時都有其他公司爭相聘請你。
Article by CTgoodjobs