2025年香港失業率由1月至3月的3.2%升至2月至4月的3.4%，失業人數及就業不足人數均有明顯增加，尤其是建造業、住宿服務業及餐飲服務業等行業受影響較大，反映本港正面臨一定的失業壓力。在這樣的經濟環境下，企業為了控制成本及調整組織結構，裁員成為不少公司的選擇。然而，裁員後留下來的員工（俗稱「倖存者」）工作效率普遍下降，甚至影響整體團隊士氣，成為管理層難以忽視的問題。本文將探討裁員後留低員工效率下跌的原因，並分析如何在裁員過程中保持軍心穩定，避免對企業長遠發展造成負面影響。
裁員後7成「留低員工」效率跌的原因
裁員對員工心理及工作狀態的嚴重影響
香港近期失業率上升，部分行業裁員潮加劇，企業為求生存與轉型不得不做出艱難決定。然而，裁員後超過七成留低員工效率下跌，反映出裁員對員工心理及工作狀態的嚴重影響。企業若希望裁員不致動搖軍心，必須在裁員前後做好充分的溝通、同理心關懷、公平補償及團隊凝聚力維護，並探索多元化的成本控制方案。唯有如此，才能在經濟逆境中穩住人心，保持組織活力，為未來的復甦與發展奠定堅實基礎。
Article By CTgoodjobs